Optimierung/Sanierung

Der Betrieb wird evaluiert, wobei die gesamte operative Ablauforganisation, die Mitarbeitereinsatzplanung, das Controlling und Marketing durchleuchtet und in Form eines Organisations-Konzeptes aufbereitet wird. Dies geschieht durch Mysterychecks und Kundengespräche.
 Diese Arbeit ist von Betrieb zu Betrieb mit unterschiedlichem Aufwand zu betreiben, dadurch ist es erst nach genauer Absprache möglich, die Notwendigkeit der Konzepterstellung für jeden einzelnen Bereich zu deklarieren.

Sanierung von Unternehmen und Interims-Führung

Wie gehen wir vor?
Alle Mitarbeiter und Sie werden in den Prozess eingebunden! Das ist uns sehr wichtig um Sie nach Beendigung unserer Arbeit erfolgreich zu machen.
Nach Abschluss unseres Auftrages können sowohl Sie als auch Ihre Mitarbeiter den neu eingeschlagenen Weg allein erfolgreich weiter beschreiten. Deswegen werden von Anfang an alle Führungskräfte und Stützen des Betriebes in die Entscheidungsprozesse eingebunden, die für die Neuausrichtung wichtig sind.
So entsteht ein Leitbild und Konzept, welches auf den Betrieb zugeschnitten ist und alle betroffenen nachhaltig "leben" können.
 
Warum sind wir erfolgreicher?
Der Interims-Manager sieht die Situation anders als der Unternehmer oder der Hoteldirektor. 
Der von uns eigesetzte Manager hat keinerlei Emotionen (weder negativer noch positiver Natur) an das ihm überlassene Unternehmen und genau das ist eine wichtige Grundlage, um eine Sanierung erfolgreich durchführen zu können.
Uns interessieren Fakten im Bereich der Zahlen und Daten. Mit denselben setzen wir uns objektiv und neutral auseinander. Anhand der Zahlen und Auswertungen sowie einer umfassenden Betriebsevaluierung können wir uns ein umfassendes Bild von der Ist-Situation machen und hieraus Schlüsse ziehen. Unsere Erfolge geben uns bei vielen Projekten recht.


Arbeitsprozesse
Bei der Optimierung der Arbeitsprozesse werden alle Abläufe von unseren Praktikern überprüft, diskutiert, vereinfacht und optimiert. Das Augenmerk liegt dabei auf Qualitätssteigerung und Zeitersparnis. Somit können Sie mitunter eine Basis für ein besseres Qualitätsmanagement und für eine rasche Kostenoptimierung schaffen.
 
Kosten
Bei der Kostenoptimierung arbeiten wir bestehende Lieferantenverträge durch und verhandeln sie bei Bedarf neu. Durch die Vorarbeit der Arbeitsprozessoptimierung können möglicherweise Mitarbeiterkosten eingespart werden. Ein solches Costcutting ist sehr sensibel und braucht viel Erfahrung. Dabei achten wir immer auf das betriebliche Image und alle sozialen Aspekte.
Team
Durch teambildende Maßnahmen, organisiertes und standardisiertes Human Resourcesmanagement sowie Schulungen in den Bereichen Verkauf, Führungskräfteschulung, Bewerberanalysen etc. wird Ihr Team auf alltägliche Aufgaben und Herausforderungen geschult.
Umsatz
Die Umsatzoptimierung wird in Zusammenhang mit Marketing und Mitarbeitermotivation herbeigeführt. Dabei werden die Angebote auf deren Attraktivität und zeitgemäßer Gestaltung durchleuchtet. Kalkulationen aller Produkte werden durchgeführt und wenn nötig angepasst. Bewährte Maßnahmen und Erfahrungen fließen durch das "Know How" unseres Netzwerks dabei gebündelt in die Prozesse ein.
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